Att utvärdera effektiviteten av teamarbete genom erfarenheter i traditionella organisationer som Deloitte, som Leigh Thompson gör i artikeln, är ett misstag.
Den stora effekten med teamarbete kommer när teamet är självorganiserande och
har alla befogenheter över sitt arbete, något som knappast är vanligt i
traditionella organisationer.
Författaren har rätt i att det är svårt att få
verkligt teamarbete att fungera, främst för att det så svårt att frigöra sig
från gamla förhållningssätt.
Här kan ni läsa artikeln i sin helhet.
Här kan ni läsa artikeln i sin helhet.