Söderut igen!

På väg mot Portugal för ett otroligt spännande evenemang. 

Via Jos de Blok fick jag kontakt med brittiska Duria, en managementkonsult som tröttnat på att ägna sitt liv åt att ”förbättra dysfunktionella management team marginellt”. 

Hon har fått samma idé som jag fick den 11 december 2008: Jag köper bolag som jag kan göra om till medarbetarstyrda! 

Hon har nu samlat 10 individer från olika länder som är inne på samma idéer, för att under 3 dagar diskutera möjligheter förutsättningslöst. 

I Portugal. 

Har ingen aning om hur det kommer bli, så jag har inga andra förväntningar är att det nog kommer att bli spännande. 

Strax mellanlandning i Bryssel. I keep you posted.

Hungerprojektet

Idag hade jag ett spännande konferenssamtal med ledningsgruppen för Hungerprojektets huvudkontor i New York, en organisation jag känt till sedan mitten av 90-talet och själv varit engagerad i. De hade också läst Laloux bok ”Re-inventing organisations” och ville ta del av mina praktiska erfarenheter.  

Inte så lätt...

Äter lunch med vår lilla studiecirkel med personer som vill revolutionera vårdverksamhet med inspiration av Fredrik Laloux. 

Vi kommer från olika organisationer och min roll är som vanligt att bidra med erfarenhet från att ha gjort det i praktiken. 

Det som intresserade mig mest idag var när vi spekulerade kring frågan: vad behövs för att sätta stenar i rullning i de stora mastodontvårdsverksamheterna som t ex Stockholms Läns Landsting? 

Inga lätta eller uppenbara svar precis….. 

Samtal i Borlänge

På Mötesbokarnas kontor i Borlänge. 

Det är glädjande att se hur arbetssättet nu blir mer och mer befäst. 

En av mina mätmetoder är att lyssna på vad mina kollegor pratar om på lunchtimmen. 

En gång i tiden när vi tog över verksamheten, var lunchämnena klart fritidsorienterade: TV-serier, nyheter, matrecept, bantningsmetoder eller bara vädret. 

Idag pratas det bara jobb. Aktuella projekt, utmaningar man har, goda resultat eller nåt problem som behöver lösas. 

Missförstå mig inte nu: det finns inget rätt eller fel i det här. Man får gärna tala om precis vad som helst på lunchen, men det jag ser är ett team som är så engagerat och uppfyllt av det de sysslar med att de inte kan låta bli att fortsätta prata om det på lunchen. 

Idag ville jag göra en intervju på engelska med teamet för att få höra från dem vad som är skillnaden för dem med det här sättet att jobba. 

Jag ska använda den i ett speciellt sammanhang, därför behövde den vara på engelska. 

Alla var lite nervösa och hade stort motstånd mot engelskan, men när jag tog bort villfarelsen att jag skulle videofilma, satte vi igång.

Jag sa också: nu ska ni inte bara prata om det positiva, allt måste få vara med. Men på den envetet upprepade frågan från mig om nackdelarna med det här arbetssättet, kunde ingen komma på något som var negativt. 

Möten i Finland

Härlig vinterdag i Helsingfors, 14 grader kallt. 

Har nöjet att träffa Riina Hellström som delar mina tankar och värderingar om medarbetarstyrda verksamheter. 

Trots att vi aldrig träffats känner jag mig väldigt besläktad med Riina. Hon bekräftar bilden vi har fått av Finland: det finns en liten klick start-up-företag som anammat de nya idéerna om att jobba utan hierarkier och sedan finns de gamla, stora företagen där tiden nästan stannat och där medarbetare som gärna skulle se förändring blir uppgivna eller söker sig därifrån. 

En djup klyfta mellan det gamla och det nya. 

Lite senare äter jag lunch med Annu Nieminen som är VD för en företagsinkubator med 180 personer i olika små företag. 

Hon säger att trots att de nya företagen tänker nytt, så har de många utmaningar när det gäller att få det att fungera i praktiken. 

Låter som om Tuff skulle kunna bidra här. Vi är här i Finland för att göra vårt andra Sluta motivera dina medarbetare-seminarium och är glada över att vi får sånt stort gensvar.