Myten om motivation

Att myten om motivation sitter så fast! Trots samstämmig forskning om vad som ger motivation fortsätter organ som utger sig för att vara experter på ledarskap envist att sprida myten vidare. I Svd som har samarbete med Tidningen Chef kunde man nyligen läsa om en chef som blev utbränd. ”Han (chefen) hade allt svårare med entusiasmen som krävdes för att motivera medarbetarna”. ”Jag kunde inte gå ut till medarbetarna och säga: nu gör vi det här, det ska väl bli roligt? Jag kunde inte säga det på ett ärligt sätt”.

Jag blir uppriktigt ledsen över att chefer pumpas fulla med den här myten att det är deras entusiasm som ska motivera medarbetarna. Det fungerar ju inte så. Och cheferna bränner ut sig. På vårt seminarium ”sluta motivera dina medarbetare” kan man bland cheferna i publiken höra en samfälld utandning av lättnad när vi med underbygd forskning visar att det är HELT OMÖJLIGT att motivera någon annan med sin entusiasm. Du kan möjligen inspirera, men den inspirationen räcker en stund och kräver ständig påfyllning för att ha någon långtgående effekt och ger dig ett heltidsarbete av dig som inspirationsalstrare om du har fler medarbetare. Du som chef blir avgörande för att upprätthålla drivkraften i teamet. Bestående, äkta motivation däremot kan inte ”överföras” genom att din entusiasm spiller över på dina medarbetare. Det är en myt. Det du kan göra som chef är att skapa bra förutsättningar för medarbetare att alstra egen motivation.
Förutsättningarna för hög motivation är

1. Hög grad av påverkanskraft, delaktighet 

2. Möjligheter att blir skicklig på det man gör 

3. Känsla av meningsfullhet.

Hur ska vi få död på den här myten?