tisdag 28 oktober 2014

Bra Lottie!

Lottie Knutsson intervjuad av DN lördag 25 okt pratar klarspråk om hur det kan vara på arbetsplatser.

"Vi tar väldigt mycket på jobbet. Man är kanske frånskild, det är ont om jobb. Då är det inte så himla lätt att resa sig och säga: Fuck you, psykopatchef. Du är den sämsta chef jag har haft i mitt liv. Ett tag funderade Lottie Knutsson på att kalla sin bok "Överlevnadsguide i kontorsdjungeln". Dagens arbetsplatser lider enligt henne av ett normativt förtryck. Vi är så måna om att passa in i hr-mallen, om att vara flexibla och anpassningsbara anställda, att vi blir intoleranta mot egensinniga och yviga personligheter. -Det här är tabu, det får man inte prata om i Sverige, men bara på den tid jag har jobbat märker jag skillnad. Det fanns mycket starkare personligheter förut. Vart har de tagit vägen, folk som vågar sticka ut? säger Lottie Knutsson."

måndag 22 september 2014

Snabbt onödig




Fick nyligen två mail från två olika kunder:
Mail från kund 1:
Jag har lyft frågan om din medverkan i mitten på oktober. Men ledningen tycker att du har gjort ett så bra jobb att det inte behövs.

Mail från kund 2:
Vi har kommit långt i vår "process" och jag känner mej faktiskt riktigt stolt över vad som åstadkommits. Vi hade möte med alla enhetschefer igår och känslan var att det vi håller på med är förankrat i chefsleden. Jag kan också säga att det är tack vare den hjälp vi fått från dej att vi kommit så långt.

Det är precis som det ska vara, jag och mina kollegor älskar att fort göra oss onödiga, dvs utlösa bra ledarskap som består när vi gått hem.

onsdag 9 juli 2014

Visste det - ser det därute

Nästan hälften av alla svenska medarbetare vill byta jobb. Främsta anledningen: dåligt ledarskap.
Källa : Kelly Workforce Index

onsdag 12 mars 2014

Läste i bladet att man på en arbetsplats där två verksamheter nyligen slagits ihop noterat att stämningen var så infekterad att kollegorna slutat hälsa på varandra. Lösningen på det var att högsta lednigen utfärdade en order om att alla var skyldiga att hälsa på varandra. De påstod att allt var mycket bättre nu. Tillåt mig tvivla:)

onsdag 29 januari 2014

Myten om motivation

Att myten om motivation sitter så fast! Trots samstämmig forskning om vad som ger motivation fortsätter organ som utger sig för att vara experter på ledarskap envist att sprida myten vidare. I Svd som har samarbete med Tidningen Chef kunde man nyligen läsa om en chef som blev utbränd. ”Han (chefen) hade allt svårare med entusiasmen som krävdes för att motivera medarbetarna”. ”Jag kunde inte gå ut till medarbetarna och säga: nu gör vi det här, det ska väl bli roligt? Jag kunde inte säga det på ett ärligt sätt”.

Jag blir uppriktigt ledsen över att chefer pumpas fulla med den här myten att det är deras entusiasm som ska motivera medarbetarna. Det fungerar ju inte så. Och cheferna bränner ut sig. På vårt seminarium ”sluta motivera dina medarbetare” kan man bland cheferna i publiken höra en samfälld utandning av lättnad när vi med underbygd forskning visar att det är HELT OMÖJLIGT att motivera någon annan med sin entusiasm. Du kan möjligen inspirera, men den inspirationen räcker en stund och kräver ständig påfyllning för att ha någon långtgående effekt och ger dig ett heltidsarbete av dig som inspirationsalstrare om du har fler medarbetare. Du som chef blir avgörande för att upprätthålla drivkraften i teamet. Bestående, äkta motivation däremot kan inte ”överföras” genom att din entusiasm spiller över på dina medarbetare. Det är en myt. Det du kan göra som chef är att skapa bra förutsättningar för medarbetare att alstra egen motivation.
Förutsättningarna för hög motivation är
1. Hög grad av påverkanskraft, delaktighet 
2. Möjligheter att blir skicklig på det man gör 
3. Känsla av meningsfullhet.

Hur ska vi få död på den här myten?