Jag blir uppriktigt ledsen över att chefer pumpas fulla med den här myten att det är deras entusiasm som ska motivera medarbetarna. Det fungerar ju inte så. Och cheferna bränner ut sig. På vårt seminarium ”sluta motivera dina medarbetare” kan man bland cheferna i publiken höra en samfälld utandning av lättnad när vi med underbygd forskning visar att det är HELT OMÖJLIGT att motivera någon annan med sin entusiasm. Du kan möjligen inspirera, men den inspirationen räcker en stund och kräver ständig påfyllning för att ha någon långtgående effekt och ger dig ett heltidsarbete av dig som inspirationsalstrare om du har fler medarbetare. Du som chef blir avgörande för att upprätthålla drivkraften i teamet. Bestående, äkta motivation däremot kan inte ”överföras” genom att din entusiasm spiller över på dina medarbetare. Det är en myt. Det du kan göra som chef är att skapa bra förutsättningar för medarbetare att alstra egen motivation.
Förutsättningarna för hög motivation är
Hur ska vi få död på den här myten?
Förutsättningarna för hög motivation är
1. Hög grad av påverkanskraft, delaktighet
2. Möjligheter att blir skicklig på det man gör
3. Känsla av meningsfullhet.
Ursäkta Karin. Jag har jobbat med eget företag, i skolans värld, i det privata. Och tyvärr är det enorma låsningar mellan människorna precis som du beskriver - som sätter hinder för utveckling och en positivism. Jag själ ses som ett "farligt" moment när jag kommer med mina positiva utvecklingsbilder eller med bilder om vad man måste göra. Jag är rätt trött på det, så jag har fått tips att jag måste hålla tbx min vilja till ändring och förbättringar i företagen. Lite underligt - men så går det faktiskt till. Bra inlägg av dig, Tack från Sven
SvaraRadera